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我们的首部著作《SERIOUSWORK》由创始人肖恩·布莱尔和马尔科·里洛合著，阐释了LEGO® Serious Play®（乐高®认真玩®）方法论的内涵，并详解了引导乐高工作法会议与工作坊的前、后端技术。由瞿韵、麻晓晴译为中文，2021年10月由湛庐出版社策划出版。该书采用12开平装胶订，全书共235页彩页印制。在当当网、京东图书、淘宝等平台销售收获了100%的好评.

本书围绕乐高工作法展开，内容涵盖目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创及价值观与行为探索五大应用场景，提供乐高工作法引导技术、会议效率提升等具体操作指南。

目录:

前 言 乐高工作法，一个伟大创意的诞生 /001
引 言 乐高工作法，认真玩就是认真工作 /003

第 1 章 乐高工作法，引导所有人参与其中 /012
参与式领导，更有效的领导模式 /015
参与式领导者的引导性思维 /018
用乐高引导团队共同思考和合作 /020

第 2 章 目标设定，乐高工作法的关键步骤 /024
目标比议程更重要 /026
如何设定高质量的目标 /028

第 3 章 乐高工作法的核心理念 /040
乐高工作法的原则和理念 /042
乐高工作法的 6 步流程 /044

第 4 章 乐高工作法的技能要求 /064
参与者的 3 个必备技能 /066
增强沟通的 4 大原则 /073

第 5 章 乐高工作法的 5 大应用 /092
5.1 目标设定 /096
5.2 团队建设 /102
5.3 创意激发 /124
5.4 愿景共创 /140
5.5 价值观与行为探索 /164

第 6 章 乐高工作法的实战技巧 /186
如何提升沟通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 个小案例，9 个大获益 /192
“人”决定了项目的成败 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何与商业模式工作坊合作 /198
如何进行一对一访谈 /200
如何避免预期差距 /202
如何管理时间 /204
防范两个终级失误 /207
用视频把想法记录下来 /210

第 7 章 乐高工作法实战升级 /212
3 种练习路径 /218
构建你所需的能力模型 /223

结 语 乐高工作法，用乐高®颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革 /229
致 谢 /231
译者后记 工作中这样玩乐高®/233